3月26日上午，集团总经理高鹏率队赴龙川水务下属惠民公司开展工作调研，召开惠民公司一季度经营分析会。集团副总经理张勇、相关职能部门负责人、龙川水务公司总经理王智勇、副总经理王永庆、财务总监王萍及惠民公司、相关职能部门负责人等参加了调研活动。
        会上，惠民公司副经理蒋珀详细汇报了公司2022年一季度生产经营情况，从营销管理、管网运行及维护、泵站安全等方面工作进行了详细阐述，并提出了当前工作中面临的主要问题。
龙川水务公司总经理王智勇就如何尽快实现惠民公司降本增效、扭亏增盈的下一步主要工作思路进行了汇报。集团、龙川水务公司相关职能部门进行了交流发言，集团相关职能部门提出了需进一步增收节支、强化社会效益分析、提升公司品质文化建设等的建议。
        集团党委委员、副总经理张勇，从强化执行力、加强内部协作、完善队伍管理、精细化管理、进一步提升经济效益等方面提出了相关意见和要求。
        集团党委副书记、总经理高鹏，针对惠民公司经营现状，提出几点要求：一是科学研判，周密部署。对经营现状进行精细分析，制定行动方案，落实责任，系统地解决存在的问题。二是综合施策，合力攻坚。围绕营销、调度、管网、维修管理及工程建设等方面，统筹谋划，协同推进，打好歼灭战，要干一片成一片。三是确保组织保障和结果运用。建立健全组织机制，压实工作责任，加大舆论宣传，实施正向激励，在公司内部营造真抓实干、干事创业的良好氛围，向工程改造、管理提升、效率提高、部门合作、制度创新要效益，四是杜绝数字脱贫。要防止把降本增效工作作为短期行为，每个水务人都要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和责任感。集中力量，抓住不放，尽快实现企业经济效益的大幅提升。
     

 

（通讯员：综合管理部 顾晨）