2021年前三季度：把握上级工作要求，

统筹做好各项重点工作

 

龙川水务公司紧紧围绕区委区政府、龙川控股集团布置的重点工作和年初制定的经营目标任务，扎实推进提质增效、产销差控制、重点工程建设等，克服疫情带来的不利影响，经营效益有了明显提升，实现了供排水和工程施工项目的安全稳定运行。

一是紧抓供排水安全生产，生产经营实绩情况良好。前三季度，公司实现供水5197.72万吨（含扬州转供水2606.97万吨），处理污水208万立方米，实现售水产值7627万元，安装工程产值5197万元，供水产销差较上年同期下降4.44%，水质和水压综合合格率全面达标。

二是聚焦民生，提升群众幸福指数，着力推进水厂深度处理工程建设、乡镇老旧支管网改造等为民办实事工程项目。二、三水厂深度处理工程总投资1.5亿元，工程于2019年底正式开工建设，2021年6月29日正式通水，实现了由供“合格水”向供“优质水”的重大飞跃，江都区居民用上了口感更好、品质更优的自来水。完成了乡镇支管网200KM改造任务，有效改善了郭村、宜陵、小纪等镇局部供水低压区。

 

二水厂深度处理工程航拍图

水厂反冲洗风机房

 

三是重点推进2021年江都区城市建设和环境提升重点工程项目建设，完成了乡镇供水复线工程前期手续办理，浦头-大桥、郭村-宜陵、小纪镇四条路、真武镇污水管道建设18公里，剩余建设任务正在抓紧推进中。

浦头—大桥污水管网施工现场

 

乡镇支管网改造  

2021年第四季度：以决战冲刺的精神状态，

奋力攻坚年度目标任务

面对既定的生产经营、重点工程建设任务，龙川水务公司将充分利用好剩下的两个月时间，按照区委区政府、龙川控股集团的各项部署要求，推动各项工作提速提质提效，以时不我待，只争朝夕的责任感和使命感，以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，更加扎实的作风，集中全部的火力打好四季度攻坚战、冲刺战，确保全面完成年度目标任务。

一是全面了解，查找差距。召开第三季度预算执行分析会及专项工作推进会，公司主要领导通过听取汇报和实地走访，全面了解公司前三季度生产经营和重点工作推进情况，查找与年度目标的差距，制定下一步落实举措。

二是对标对表，明确责任。根据年度工作目标，倒排工作进度，层层分解任务，全力抓好生产经营、降本增效、产销差控制等环节，确保四季度有新增量、新突破。

三是以项目建设为抓手，推进各在建工程项目的建设，确保乡镇支管改造、污水管网建设任务按期完成，加快推进乡镇供水复线工程项目的招标工作，力争年底前开工建设。

谋划2022年，推动龙川水务事业跨越式发展

2022年，公司将积极实现组织管理高效化，经营管理精细化，安全生产管理标准化，工程管理专业化，推进管控能力、运行效率全面提升，积极增强国有企业经济活动、控制力、影响力，为高质量发展赋能，奋力推进公司改革发展新跨越。

一是充分发挥新时期党建引领作用，加强党风廉政建设和作风纪律建设，打造更为风清气正的水务队伍，为公司实现高质量发展保驾护航。

二是积极探索降本增效新途径，提升企业经济效益。一是深挖内部潜力，加强营销管理，努力降低产销差；强化生产过程成本管控，实现效能最大化。二是强化预算管理，科学精准测算各项成本指标，统筹抓好过程管控和刚性考核。三是推动供水水价调整、建立健全乡镇污水收费价格和政府补贴机制，建立良好的城乡供排水长效发展机制。

三是扩大市场，提高主营收入。鼓励龙泉公司、检测公司对外积极扩展业务，提升公司盈利水平。

四是聚焦工程项目建设，全力保障供排水安全。积极推动区政府下达的各项重点工程建设任务， 推动为民办实事项目——年度乡镇支管网改造、乡镇供水复线工程建设等。

五是提升对外服务质量，打造“放心水务”服务品牌。紧紧围绕提高服务水平和服务质量宗旨，落实对外服务承诺制度，不断改进和优化服务举措，持续提升为民服务的能力，打造让“政府放心、群众满意、社会认可”的优质服务窗口。

 

 

 

（通讯员：综合管理部  顾晨）